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Mai 10, 2024
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Mai 10, 2024

VIRTUELLES PROJEKTMANAGEMENT IN DER PRAXIS

Auf Distanz führen – Wie Sie die Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit praktisch meistern

// Lassen Sie sich persönlich beraten. Rufen Sie uns einfach an.

Nicht erst seit Social Distancing und Home Office nimmt Führung auf Distanz einen besonderen Stellenwert ein, aber seit 2020 lässt sich sagen, dass es zum Standard für Führungskräfte und Projektmanager gehört. Konzepte und Methoden, die bisher für einen reibungslosen Ablauf in ihren Projekten gesorgt haben, funktionieren nicht mehr oder führen zumindest nicht zum gleichen Erfolg.

Doch wie lässt sich die Zusammenarbeit gestalten? Wie lässt sich auf großer Entfernung führen? Was kann helfen? Und worauf sollte am besten verzichtet werden?

Das Training zum virtuellen Projektmanagement richtet sich an Projektleiter*innen und -mitarbeiter*innen, die die Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit pragmatisch angehen möchten und zeitgemäße Führungsgrundsätze, professionelle Selbstorganisation und moderne Medienkompetenz erlernen bzw. stärken wollen. Das Seminar ist dabei mehr als nur ein Vortrag: Interaktive Übungen und Diskussionen runden die Präsentation ab.

Egal ob im Präsenzseminar oder unserem Webinar: Der Austausch und die Interaktion steht bei allen unseren Trainings im Vordergrund. Profitieren Sie dabei von der umfangreichen Erfahrung unserer Trainer und Dozenten.

VIRTUELLES PROJEKTMANAGEMENT

  • 1-tägiges Training in Präsenz oder als Online-Webinar
  • Mehr als nur eine Präsentation: Unsere Schulungsunterlagen – aufgearbeitet und ausformuliert
  • Guter Mix aus Theorie & Praxis durch ausgewählte Trainer-Impulse, Gruppen- und Einzelaufgaben und Erfahrungsaustausch
  • Anwendung zeitgemäßer Führungstools
  • Fotodokumentation der erarbeiteten Inhalte

690 € netto

Voraussetzungen: keine

Ablauf und Organisation

Das Training erstreckt sich über 1 Tag und findet in unseren Räumlichkeiten in Bochum statt. Die Schulungsräume sind verkehrsgünstig gelegen mit ausreichend Parkmöglichkeiten und ÖPNV-Anbindung. Beginn ist an jedem Schulungstag um 9 Uhr, Ende des Schulungstages um 17 Uhr. Einen genauen Ablauf der Schulung finden in unserem Stundenplan. Eine bedarfsgerechte Ausrichtung unserer Trainings ist uns wichtig. Daher haben Sie im Vorfeld zu diesem Training die Möglichkeit, Ihre persönlichen Themenwünsche und aktuelle Fragestellung aus Ihrem Projektalltag in einer Bedarfsabfrage an den Trainer zu schicken. So können die Schwerpunkte und Inhalte der Trainings passgenau auf die Teilnehmer*innen abgestimmt werden. Am Präsenztag selbst werden wir die oben beschriebenen Themen in der Gruppe bearbeiten, besprechen und immer wieder den Brückenschlag zur zukünftigen Umsetzung in den jeweiligen Projekten der Teilnehmer*innen diskutieren.

Ihr Webinar: Alle unsere Ausbildungen und Trainings werden ebenfalls auch als Webinar angeboten. So haben Sie die Möglichkeit, auch bequem von Zuhause an unseren Kursen teilzunehmen.

Alle Trainingsinhalte auf einen Blick

  • Der neue Alltag: Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit
  • Immer nur reden, reden, reden: Kommunikation im Team
  • Die richtigen Medien für die richtigen Aufgaben
  • Wie gelingt virtuelle Zusammenarbeit: vom DAC-Modell bis Tuckman
  • Das virtuelle Kick-Off
  • Transparenz entscheidet: Fortschritt und Qualität
  • Nicht vergessen: Erkenntnisse sichern und die Organisation nachhaltig wandeln
Alexander Pecking

Ihr Trainer und Ansprechpartner

Alexander Pecking

Seit über 10 Jahren begleitet Alexander als Unternehmensberater und Trainer Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Projekten im Rahmen des Prozessmanagements und Business Excellence.

Als externer Trainer & Projektcoach für Projektleiter*innen hat Alexander in den letzten Jahren über 100 erfolgreiche Verbesserungsprojekte in den unterschiedlichsten Branchen begleitet. Er ist zertifizierter Lean Six Sigma Master Black Belt, Projekt- & Programmmanagement Experte und zertifizierter Business-Coach.

Alexanders Mission ist es, Veränderungen in Unternehmen durch gute Führung nachhaltig und erfolgreich gestalten. Alexander ist Maschinenbau-Ingenieur und absolvierte vor dem Studium eine gewerbliche Ausbildung.

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Jens Nienaber

Ihr Trainer und Ansprechpartner

Jens Nienaber

Jens ist der Experte rund um das Thema Projektmanagement und hat in seiner Trainer- und Dozentenlaufbahn mehr als 300 Zertifizierungskurse für das Project Management Institute gehalten. Daneben unterstützt Jens Unternehmen bei der Einführung von Managementsystemen, Projektmanagementstandards und Prozessoptimierungen als Berater.

Jens ist zertifizierter Six Sigma Black Belt und ist als Projektmanagement-Experte nach dem PMP zertifiziert. Seine Mission: Projektmanagern pragmatische Unterstützung durch klassische und agile PM-Konzepte anzubieten und entsprechende Trainingskonzepte aufzusetzen. Jens ist Diplom-Wirtschaftswissenschaftler.

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Melissa Graf

Ihr Trainer und Ansprechpartner

Melissa Graf

Melissa hat Biotechnologie studiert und arbeitet seit 2015 in Unternehmen der Chemie- und Pharmaindustrie. Dabei nahm Sie schon unterschiedliche Rollen in Projekten zur Prozessoptimierung wahr, heute ist sie als Operational Excellence Managerin verantwortlich für das Identifizieren von Optimierungsbedarfen, Durchführung von Verbesserungsprojekten sowie das Coaching anderer Projektleitenden im Bereich Operational Excellence in einem Pharmakonzern. Sie ist kommunikativ, praxisnah und schafft es, Menschen für das Thema Lean Six Sigma, sowohl auf Shopfloor- als auch Leitungsebene zu begeistern.

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Jörg Petrick

Ihr Trainer und Ansprechpartner

Jörg Petrick

Den Operational Excellence Spirit in allen Ebenen von Unternehmen zu verankern, ist die Leidenschaft von Jörg. Er bringt 30 Jahre Erfahrung in pharmazeutischen Großunternehmen mit, in denen er viele Jahre konzernweite Operational Excellence Initiativen leitete und internationale Transformationsprojekte begleitete. Vorher hat er in Produktionsbetrieben eine Vielzahl von Projekten im Bereich Prozessoptimierung durch Lean Six Sigma geleitet. 

Der promovierte Medizintechnikingenieur ist zertifiziert in der Weiterbildung Erwachsener und zertifizierte Lean Six Sigma Master Black Belt. Sein besonderes Interesse liegt in der Entwicklung motivierter Talente.

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