PM BASICS – GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENT
Projektmanagement ist mehr als improvisieren! Lernen Sie die wesentlichen Grundlagen, um Ihre Projekte professionell zu managen.
PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)®
Mai 2, 2024AGILES PROJEKTMANAGEMENT IN DER PRAXIS
Mai 10, 2024PROJEKTMANAGEMENT – MEHR ALS IMPROVISIEREN
// Lassen Sie sich persönlich beraten. Rufen Sie uns einfach an.
Projekte richtig zu managen und erfolgreich umzusetzen wird heute vorausgesetzt. Sich aber als Projektmanager nicht in den täglichen Arbeiten zu verheddern, sondern stets den Überblick zu behalten, ist eine Herausforderung, mit der man häufig alleine gelassen wird. Doch welche Werkzeuge helfen? Wie werden diese erfolgreich eingesetzt? Welche Herausforderungen gilt es zu meistern? Und wie behalten Sie als Projektmanager die Fäden in der Hand?
Unser Kurs bereitet Sie auf die Herausforderungen als Projektleiter vor. Ziel ist die Vermittlung, Diskussion und Anwendung wesentlicher Methoden und Werkzeuge im Projektmanagement. Wir wollen mit Ihnen die Werkzeuge nicht nur in Theorie vermitteln, sondern in die Praxis holen: Bringen Sie Ihre eigenen Projekte und erarbeiten Sie alle Übungen anhand realer, zukünftiger Projekte. Dadurch entwickeln Sie ein tiefergehendes Verständnis, welche Werkzeuge in welchem Kontext eingesetzt werden können. Holen Sie das beste aus Ihren Projekten heraus!
Inhouse-Schulung nach Maß: Sie möchten ganze Teams schulen? Kommen Sie gerne auf uns zurück und lassen Sie sich Ihre Schulung im Projektmanagement nach Maß schneidern. In Vorgesprächen lernen wir Ihr Unternehmen und Ihre Herausforderungen kennen und schneidern die Inhalte auf Ihre Ansprüche zu. Wir setzen gemeinsam mit Ihnen Schwerpunkte und orientieren die Inhalte an Ihren vorhandenen Strukturen und Abläufen.
PROJEKTMANAGEMENT BASICS
// We offer all of our courses in English – for further information contact us
- 3-tägiges Präsenzseminar in Bochum oder als Online-Webinar
- Mehr als nur eine Präsentation: Unsere Schulungsunterlagen – aufgearbeitet und ausformuliert als PDF
- Umfangreiche Übungen und Praxisbeispiele
- Nicht nur Theorie: Bringen Sie Ihre eigenen Projekte mit und erarbeiten Sie alle Übungen direkt an Ihrem Projekt
- Immer den Überblick behalten: Das Projekt-Dashboard selbst einrichten
- Praktisch angewendet: Vorlagen und Templates
- Fotodokumentation der erarbeiteten Inhalte
- Teilnahmebestätigung
- Zur Trainingsübersicht
990 € netto
Voraussetzungen: keine
Ablauf und Organisation
Ihr Seminar erstreckt sich über drei Präsenztage. Beginn ist 9 Uhr in unseren Räumlichkeiten in der Bochumer Innenstadt. Der Kurstag endet nachmittags gegen 17 Uhr. Alle notwendigen Materialien für das Seminar bekommen Sie von uns zur Verfügung gestellt. Sie erhalten unsere Schulungsunterlagen in digitaler Form (PDF) auf einem USB-Stick.
Ihr Webinar: Alle unsere Ausbildungen und Trainings werden ebenfalls auch als Webinar angeboten. So haben Sie die Möglichkeit, auch bequem von Zuhause an unseren Kursen teilzunehmen.
Alle Trainingsinhalte auf einen Blick
- Von der Initiierung bis zum Abschluss: Projektmanagement im Überblick
- Was sind Projekte und warum sind sie so schwierig zu managen: Chancen und Risiken der Projektarbeit
- Ein strukturiertes Vorgehen: Zentrale PM-Prozesse und Projektlebenszyklen
- Das Projekt initiieren: Der Projektauftrag
- Stakeholder managen: Strategien zum Umgang mit Stakeholdern entwickeln
- Der Projekt Kick-Off: Das richtige Meeting-Management
- Proaktive Kommunikation: die wesentlichen Meetings strukturieren im Kommunikationsplan
- Das richtige Ergebnis liefern: Anforderungen aufnehmen, verstehen und die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern suchen
- Arbeiten strukturieren: Wie ist ein Projektstrukturplan aufgebaut und wie können Aufwände abgeschätzt werden?
- Vom klassischen zum agilen Projektmanagement: Wie viel Flexibilität braucht mein Projekt und was muss ich Vorausplanen?
- Den Zeitplan strukturieren: Phasen, Meilensteine und Projekt-Iterationen planen
- Ressourcenplanung in einer unsicheren Umgebung
- Unsicherheiten managen: klassisches Risiko-Management einfach gestaltet
- Transparenz und Vertrauen schaffen: Reporting und das Projekt-Dashboard
- Team-Management: Team-Kultur etablieren und Arbeiten steuern
- Kontinuierlich weiterentwickeln: Retrospektiven und Lessons Learned
Ihr Trainer und Ansprechpartner
Alexander Pecking
Seit über 10 Jahren begleitet Alexander als Unternehmensberater und Trainer Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Projekten im Rahmen des Prozessmanagements und Business Excellence.
Als externer Trainer & Projektcoach für Projektleiter*innen hat Alexander in den letzten Jahren über 100 erfolgreiche Verbesserungsprojekte in den unterschiedlichsten Branchen begleitet. Er ist zertifizierter Lean Six Sigma Master Black Belt, Projekt- & Programmmanagement Experte und zertifizierter Business-Coach.
Alexanders Mission ist es, Veränderungen in Unternehmen durch gute Führung nachhaltig und erfolgreich gestalten. Alexander ist Maschinenbau-Ingenieur und absolvierte vor dem Studium eine gewerbliche Ausbildung.
Ihr Trainer und Ansprechpartner
Jens Nienaber
Jens ist der Experte rund um das Thema Projektmanagement und hat in seiner Trainer- und Dozentenlaufbahn mehr als 300 Zertifizierungskurse für das Project Management Institute gehalten. Daneben unterstützt Jens Unternehmen bei der Einführung von Managementsystemen, Projektmanagementstandards und Prozessoptimierungen als Berater.
Jens ist zertifizierter Six Sigma Black Belt und ist als Projektmanagement-Experte nach dem PMP zertifiziert. Seine Mission: Projektmanagern pragmatische Unterstützung durch klassische und agile PM-Konzepte anzubieten und entsprechende Trainingskonzepte aufzusetzen. Jens ist Diplom-Wirtschaftswissenschaftler.
Ihr Trainer und Ansprechpartner
Fawad Jacobi
Fawad bringt mehrjährige Erfahrung als Unternehmensberater mit, mit dem Blick für das große Ganze und das operative Detail. Als promovierter Chemiker mit wirtschaftlicher Ausbildung verbindet er naturwissenschaftliche Präzision mit betriebswirtschaftlichem Denken. Dabei kombiniert fundiertes Fachwissen mit Erfahrungen aus Industrie, Startup-Umfeld und Beratung.
Der rote Faden seiner Projekte: Innovation durch den gezielten Einsatz digitaler Technologien und datenbasierter Ansätze. In der Rolle als Business Analyst initiierte und begleitete er sowohl schnelle Effizienzsteigerungen als auch tiefgreifende Geschäftsmodellinnovationen.
Ihr Trainer und Ansprechpartner
Jörg Petrick
Den Operational Excellence Spirit in allen Ebenen von Unternehmen zu verankern, ist die Leidenschaft von Jörg. Er bringt 30 Jahre Erfahrung in pharmazeutischen Großunternehmen mit, in denen er viele Jahre konzernweite Operational Excellence Initiativen leitete und internationale Transformationsprojekte begleitete. Vorher hat er in Produktionsbetrieben eine Vielzahl von Projekten im Bereich Prozessoptimierung durch Lean Six Sigma geleitet.
Der promovierte Medizintechnikingenieur ist zertifiziert in der Weiterbildung Erwachsener und zertifizierte Lean Six Sigma Master Black Belt. Sein besonderes Interesse liegt in der Entwicklung motivierter Talente.