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Alles agil, oder was?

Wie Sie schnell und pragmatisch New Work Konzepte und Methoden in Ihren Projektalltag integrieren können.

Veränderungen durch Micro-Tools und neue Denkansätze anstoßen

// Lassen Sie sich persönlich beraten. Rufen Sie uns einfach an.

Das Training richtet sich an alle, die Interesse an den Ansätzen und Ideen des New Work haben und Veränderungen auf ungewohnte Art und Weise ausprobieren möchten. Das Führen von Teams und Mitarbeitern nach Agilen Prinzipien eröffnet einen weiteren Handlungsspielraum für Führungskräfte, im Training werden aber auch Grenzen der Anwendung reflektiert.

New Work und agiles Arbeiten

  • 1-tägiges Training in Präsenz oder als Online-Webinar
  • Guter Mix aus Theorie & Praxis
  • Ausgewählte Trainer-Impulse
  • Gruppen- und Einzelaufgaben
  • Erfahrungsaustausch
  • Anwendung kreativer Coaching-Tools
  • Fotodokumentation der erarbeiteten Inhalte

 



790 € netto
Voraussetzungen: keine

Ablauf und Organisation

Das Training erstreckt sich über 1 Tag und findet in unseren Räumlichkeiten in Bochum statt. Die Schulungsräume sind verkehrsgünstig gelegen mit ausreichend Parkmöglichkeiten und ÖPNV-Anbindung. Beginn ist an jedem Schulungstag um 9 Uhr, Ende des Schulungstages um 17 Uhr. Einen genauen Ablauf der Schulung finden in unserem Stundenplan. Eine bedarfsgerechte Ausrichtung unserer Trainings ist uns wichtig. Daher haben Sie im Vorfeld zu diesem Training die Möglichkeit, Ihre persönlichen Themenwünsche und aktuelle Fragestellung aus Ihrem Projektalltag in einer Bedarfsabfrage an den Trainer zu schicken. So können die Schwerpunkte und Inhalte der Trainings passgenau auf die Teilnehmer*innen abgestimmt werden. Am Präsenztag selbst werden wir die oben beschriebenen Themen in der Gruppe bearbeiten, besprechen und immer wieder den Brückenschlag zur zukünftigen Umsetzung in den jeweiligen Projekten der Teilnehmer*innen diskutieren.

Alle Inhalte des Seminars auf einem Blick

  • Grundlagen Agilen Arbeitens, Agile Werte & Prinzipien, Agiles Mindset
  • VUCA oder nichts ist so beständig wie der Wandel
  • Ausgewählte agile Methoden in Theorie & Praxis (SCRUM, Daily Stand-Up, Kanban, Retros)
  • Selbstcheck: Sind wir reif für agiles Arbeiten?
  • Grenzen der Agilität
  • Kleine Work Hacks, die den Projektalltag erleichtern
Alexander Pecking

Ihr Trainer und Ansprechpartner

Alexander Pecking

Seit über 10 Jahren begleitet Alexander als Unternehmensberater und Trainer Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Projekten im Rahmen des Prozessmanagements und Business Excellence.

Als externer Trainer & Projektcoach für Projektleiter*innen hat Alexander in den letzten Jahren über 100 erfolgreiche Verbesserungsprojekte in den unterschiedlichsten Branchen begleitet. Er ist zertifizierter Lean Six Sigma Master Black Belt, Projekt- & Programmmanagement Experte und zertifizierter Business-Coach.

Alexanders Mission ist es, Veränderungen in Unternehmen durch gute Führung nachhaltig und erfolgreich gestalten. Alexander ist Maschinenbau-Ingenieur und absolvierte vor dem Studium eine gewerbliche Ausbildung.

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Jens Nienaber

Ihr Trainer und Ansprechpartner

Jens Nienaber

Jens ist der Experte rund um das Thema Projektmanagement und hat in seiner Trainer- und Dozentenlaufbahn mehr als 300 Zertifizierungskurse für das Project Management Institute gehalten. Daneben unterstützt Jens Unternehmen bei der Einführung von Managementsystemen, Projektmanagementstandards und Prozessoptimierungen als Berater.

Jens ist zertifizierter Six Sigma Black Belt und ist als Projektmanagement-Experte nach dem PMP zertifiziert. Seine Mission: Projektmanagern pragmatische Unterstützung durch klassische und agile PM-Konzepte anzubieten und entsprechende Trainingskonzepte aufzusetzen. Jens ist Diplom-Wirtschaftswissenschaftler.

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Melissa Graf

Ihr Trainer und Ansprechpartner

Melissa Graf

Melissa hat Biotechnologie studiert und arbeitet seit 2015 in Unternehmen der Chemie- und Pharmaindustrie. Dabei nahm Sie schon unterschiedliche Rollen in Projekten zur Prozessoptimierung wahr, heute ist sie als Operational Excellence Managerin verantwortlich für das Identifizieren von Optimierungsbedarfen, Durchführung von Verbesserungsprojekten sowie das Coaching anderer Projektleitenden im Bereich Operational Excellence in einem Pharmakonzern. Sie ist kommunikativ, praxisnah und schafft es, Menschen für das Thema Lean Six Sigma, sowohl auf Shopfloor- als auch Leitungsebene zu begeistern.

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Jörg Petrick

Ihr Trainer und Ansprechpartner

Jörg Petrick

Den Operational Excellence Spirit in allen Ebenen von Unternehmen zu verankern, ist die Leidenschaft von Jörg. Er bringt 30 Jahre Erfahrung in pharmazeutischen Großunternehmen mit, in denen er viele Jahre konzernweite Operational Excellence Initiativen leitete und internationale Transformationsprojekte begleitete. Vorher hat er in Produktionsbetrieben eine Vielzahl von Projekten im Bereich Prozessoptimierung durch Lean Six Sigma geleitet. 

Der promovierte Medizintechnikingenieur ist zertifiziert in der Weiterbildung Erwachsener und zertifizierte Lean Six Sigma Master Black Belt. Sein besonderes Interesse liegt in der Entwicklung motivierter Talente.

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